Джедайские техники. Максим Дорофеев

Недавно вышла книга Путь джедая Максима Дорофеева. Перед тем как прочитать её, я решил освежить в памяти предыдущую — Джедайские техники. Заодно законспектировал.

Вообще, то, что я выработал сам для себя и как работаю последние лет 5, — напоминает джедайские техники. Просто уровень «задротскости» у Дорофеева повыше. Но, например, работа со справочниками, встречами и ежедневными задачами — повторяет его методику.

Работа с проектами по Дорофееву напомнила мне GTD, но GTD я терпеть не могу, а вот «джедайство» почему‑то зашло. Возможно, потому что Дорофеев описывает, как работают (а точнее мешают нам работать) когнитивные искажения. Возможно, потому что написано простыми словами. Но в любом случае, поехали.

И это, да, конспект огромный, приготовьте там себе перекусить что ли.

Откуда у нас вообще проблемы с эффективностью

Люди решают задачи мозгом, а у мозга куча ограничений. Самое вредное из них — мозг не любит думать. Об этом писал Канеман в книге Думай медленно… решай быстро, на которую Дорофеев также ссылается в тексте.

Практически всегда, когда стоит выбор между важным делом и срочным делом, мозг стремится выбрать… понятное

Из‑за того, что нам лень по‑настоящему думать, мы… ищем универсальное правило, чтобы действовать не задумываясь

…которого конечно же не существует. Вместо него Дорофеев даёт универсальный совет на все времена.

В любой непонятной ситуации — думай

Потому что…

Думать все‑таки придётся

Дальше по тексту я приведу примеры из книги, почему действительно думать всё же придётся.

Почему эффективность падает

Ресурсы организма ограничены и особенно — ресурсы мозга. Мы помним, что мозг сам по себе ленивая скотина, и заставить его работать — уже трудно. А если мы встревожены, голодны, не спали, сосредоточиться на решении задачи становится ещё сложнее.

Однако, даже если звёзды сошлись, и мы начали решать задачу, это не гарантирует, что мы её решим. Потому что…

По физиологическим причинам нам бесконечно тяжело фокусироваться на одном объекте дольше небольшого промежутка времени

Чем масштабнее и сложнее задача, тем более склонен ее исполнитель к прокрастинации

Штука внутри нас, которую мы используем для того, чтобы «заставить себя», действует по тому же принципу, что и мышцы. Она может истощиться, тогда вы уже ничего не сможете с собой сделать и поддадитесь первому же импульсу бросить дело

Память, концентрация, настроение — всё это ресурсы, которые мы тратим в течение дня.

Надо научиться использовать свой ум бережно и аккуратно, не переоценивая свой соб­ственный уровень осознанности и интеллек­туальных способностей

Каждый раз, когда кто‑то просит вас сделать что‑нибудь, а вы отвечаете «да‑да, я запомню», вы тут же очень сильно снижаете свою способность думать

В психологии есть такое понятие, как «повторяющееся торможение» — неизменной информации уделяется все меньше и меньше внимания

Мыслетопливо

По Дорофееву ресурсы организма, о которых я писал выше, называются мыслетопливом, и для умственной работы мозгу требуется две вещи: мыслетопливо и время. Нехватка любого из них приводит к сбоям, но часто люди ошибаются, думая, что им не хватает времени, когда на самом деле им не хватает мыслетоплива.

Основная цель методики — научиться расходовать это самое мыслетопливо экономнее. Для этого автор предлагает:

• принять отсутствие легкого пути;
• регулярно восстанавливаться;
• разгружать рабочую память;
• регулярно очищать инбоксы;
• не распыляться.

Регулярное восстановление требуется, потому что перенапряжение «умственной мышцы» снижает её удельную работоспособность. Грубо говоря, если фигачить 4 недели в режиме аврала, то к концу вам будет сложно справляться даже с простыми задачами.

Постоянный перегруз мозга снижает максимальный размер дозы мыслетоплива, который мы способны вложить в то или иное дело за один раз

Практически любое развитие происходит в точке покоя

Разгрузка рабочей памяти нужна, чтобы не расходовать мыслетопливо на удержание какой‑то идеи или мысли в памяти. Любая попытка сосредоточиться на чём‑то жрёт ресурсы. Для разгрузки Дорофеев предлагает использовать внешние хранилища информации: блокноты, заметки на телефоне, компьютере, стикеры и прочее.

Заметив, что вы отвлеклись… запишите, что вас отвлекло, и возвращайтесь обратно…. Так у вас рождается список того, что еще имеет для вас значение и должно быть либо вычищено, либо решено

Держать инбоксы пустыми тоже полезно, потому что большое количество задач или предстоящей работы оттягивает на себя внимание, заставляет думать о том, как вы будете это решать. (Или «как мало времени у вас на всё».)

Ну и…

Чрезмерная отзывчивость на просьбы о помощи приводит к истощению мыслетоплива. Вы можете помочь всем, но так и не выполнить свои обязательства. Как правило, первыми пострадают обязательства перед самим собой: здоровье, уют в доме, саморазвитие и семейная жизнь

Откуда берётся тревожность

В книге есть отсылка на статью Тима Урбана о прокрастинации. В этой статье Тим представляет двух персонажей: рационального решалу и обезьянку сиюминутного удовольствия.

Их можно сравнить с двумя системами мышления по Канеману: решала — это Система 2, основательное медленное мышление, логика, рациональность и всё такое; обезьянка — Система 1, быстро, импульсивно, на эмоциях.

Обезьянка ищет способы «получить удовольствие» и «сделать быстро». Именно из‑за неё человек долго прокрастинирует прежде чем начать работать над задачей. Так вот…

Незавершенные задачи создают стремление их завершить

Если работы очень много, наше естественное (обезьянье) желание — как можно быстрее со всем этим разделаться

Для перевозбужденной обезьяны… нет ничего страшнее, чем спокойно ждать, когда кругом еще столько работы

В дополнение к этому уровень тревоги поднимают уведомления. Отключить уведомления бывает трудно: «вдруг я что‑то пропущу?», «не могу, специфика работы» и проч., но…

В состоянии повышенной внутренней тревожности и/или внешней суеты вас запросто может сбить с этой задачи новый, неожиданно влетевший кусок информации

«Я не замечаю уведомлений» на самом деле стоит понимать как: «Я уже не осознаю, как и в какой степени эти уведомления меня бесят»

Чтобы определить свой уровень тревожности, нужно…

Сесть спокойно, расслабиться, запустить секундомер, закрыть глаза и позволить своим мыслям блуждать, как им заблагорассудится. Как только, по вашим ощущениям, пройдет минута — посмотрите на секундомер: он покажет, сколько реальных астрономических секунд в вашей субъективной минуте. Этот тест — отличный индикатор вашего текущего уровня тревоги. [Если ваша субъективная минута меньше 50 секунд — это проблема, прим.]

Искажения

Кроме тревожности на наше состояние влияют когнитивные искажения. Например…

Иногда мы подсознательно ищем нечто такое (пусть даже очень сложное), что стоит выполнить один раз — и наше желание исполнится

Путаем «сложно» (или «неэффективно») с «невозможно»

Путаем временную последовательность событий с причинно‑следственной связью

В сфере личной эффективности мы сталкиваемся с риском быть одураченными случайностью, когда в один прекрасный день чудесным образом выполняем ощутимо больше дел и задач, чем нам обычно удавалось выполнять до этого момента. За этим следует приятная усталость и гордость совершенным подвигом. Но означает ли это, что наша продуктивность вышла на новый уровень?

Ответ на последний вопрос — нет, потому что…

Всплески продуктивности — не следствие нашего личного прогресса, а просто результат наложения нескольких случайных обстоятельств друг на друга

Более того, мы толком не умеем планировать, тоже в частности из‑за искажений:

Ещё один неприятный момент, вытекающий из раннего составления планов, — это эффект установки (einstellung effect). Он заключается в том, что наличие у вас какой‑то идеи препятствует появлению лучшей идеи

Сам по себе метод [SMART, прим.], возможно, очень даже полезен… но на практике его применение часто запинается о черту, свойственную живым людям, — избирательность внимания. Дело в том, что чем сильнее мы сосредотачиваемся на каком‑то объекте, тем больше вероятность, что мы упустим все происходящее вокруг этого объекта

Ну и вообще, жизнью правит неопределённость.

Неопределённость

Дорофеев часто отсылает к Талебу — тому самому, который про Чёрных лебедей. Неопределённость не только не даёт предсказать свою будущую производительность, но и мешает планировать проекты.

Сейчас мы не знаем всего о нашем проекте и признаём наличие неопределенности. По мере продвижения к завершению проекта мы будем получать новую информацию, и неопределенность будет постепенно снижаться. На основе этой информации мы будем пересматривать свои планы

Для ответа на вопросы о сроках необходимо в том или ином виде составить план. Если в самом начале мы совсем немного знаем о деле, то и план будет весьма приблизительным и ответы о сроках будут содержать большую погрешность. Само по себе это не очень страшно, по крайней мере, если план не превратился в обязательство. Но очень часто именно это и происходит. По мнению Элияху Голдратта, это одна из коренных причин кратного увеличения сроков проектов

Есть способ с этим справляться:

План проекта — это не обязательство, это план. Он может меняться под воздействием обстоятельств

Суть метода [минимально приемлемого результата] заключается в том, что ближайшее целевое состояние должно быть выбрано таким образом, что, даже если вдруг по его достижении проект будет завершен или принудительно закрыт, полученный результат все равно может быть использован

Сила воли и контекст

У меня когда‑то щёлкнуло и я перестал полагаться на силу воли, потому что у меня её нет. Я начал создавать вокруг себя такое окружение, чтобы сделать что‑то неправильно было просто «невозможно», или дико неудобно. Дорофеев примерно о том же:

Если вы не можете чего‑то избежать — упорядочьте это

Спускаясь в пещеру, не забудьте про путеводную нить. Время в социальных сетях летит незаметно, и многие из нас наверняка сожалеют об огромном количестве часов, проведенных за просмотром ленты новостей… Поэтому в следующий раз, когда вы отправитесь посмотреть, что новенького у ваших друзей, поставьте себе таймер на десять или пятнадцать минут

Ешьте левой рукой… если вы постоянно ловите себя на том, что делаете что‑то слишком часто, сделайте это занятие менее удобным

Сила воли бесполезна для постоянного поддержания новой привычки или нового способа что‑то делать. Нам нужно довести это до автоматизма

[Если] исходная задача действительно важна, надо подстраховаться, чтобы после неожиданного отвлечения вспомнить о ней и вернуться к ее выполнению

Используя повторяющиеся задачи, вы можете с легкостью (и без дополнительных усилий) сделать так, чтобы уведомления из соцсетей вы обрабатывали по вторникам и четвергам, а письма из бухгалтерии и уведомления из JIRA — по средам и пятницам. Если не создавать эти периодические задачи и пытаться управлять обработкой этих категорий писем «по памяти», это приведет к дополнительному расходу мыслетоплива

Контекст, в которым вы находитесь, неразрывно связан с неопределённость. Я бы даже сказал, что он (no pun intended) определяется неопределённостью:

У одного и того же человека в течение дня минуты [за которые он или она решит задачу, прим.] будут разными

Указывать расстояние в днях пути без конкретизации способа передвижения уже неуместно

Если вы роете, это не гарантирует вам норку. Но если вы этого не делаете, вам практически гарантировано ее отсутствие

При попытке впихнуть невпихиваемое: 1) выпихивается ранее впихнутое; 2) уменьшается предел впихиваемости

Автор так же говорит, что не существует панацеи против всего этого:

Если сомневаетесь в том, что сможете заставить себя следовать этой (или какой‑либо еще) модели самоорганизации, — не сомневайтесь. Вы гарантированно не сможете себя заставить ей следовать

Но как минимум…

Не надо торопиться с… обещаниями

Не надо требовать от себя раз и навсегда прекратить посещение соцсетей. Именно в этом причина вышеописанной неудачи. Попробуйте добавить в свой список ежедневные повторя­ющиеся задачи вида «провести пятнадцать минут за чтением новостей»

Методология

Закончили с «предпосылками», перейдём и к самой методологии из книги. Всю поступающую информацию мы делим на:

• задачи;
• проекты;
• справочную информацию;
• встречи.

Самое главное — не перемешивать все эти сущности

Задачи

Задача — это ответ на вопрос «Что нужно сделать». Для задачи очень важна формулировка. Видите ли…

Список задач — это инструмент преимуще­ственно для вашей внутренней обезьянки

Правильная формулировка задач призвана снизить интенсивность мыслительной жвачки

Задачу можно выполнить, по минимуму используя мышление

Последний пункт «по минимуму используя мышление» — критичен. Потому что если задача непонятная, мозг выберет вместо неё какое‑то более простое занятие. Задача будет откладываться, дело не будет делаться.

Поэтому, например, вместо «Вася» задача должна быть сформулирована как‑то типа «Договориться с Васей о встрече в понедельник». Таким образом:

• Формулировка должна начинаться с глагола в неопределенной форме.
• Задачу можно выполнить, по минимуму используя мышление.
• Задача должна представлять собой первоочередное действие по достижению конечной цели.

Может показаться, что писать такие формулировки — долго, но…

Когда мы приступим к задаче, нам так или иначе придётся определять первоочередное действие. А если мы не сохраним правильную формулировку вычисленного первого шага, то с легкостью можем потратить еще больше времени и мыслетоплива

Чётко поставленные задачки всегда будут побеждать крупное, общее и неконкретное

То же самое с делегированием:

Поручать… задачи явным образом. Ставить себе задачи «напомнить»… «спросить, как дела», «узнать, нужна ли помощь». Не слишком часто выходить из себя из‑за того, что редкая задача выполняется без напоминаний

Также автор рассказывает о том, как быть с задачами, которые «надо сделать СРОЧНО!!!»:

Есть задачи «должно быть», если их не выполнить, гнев руководства или коллег не заставит себя долго ждать Встречаются задачи‑«ублажители». Часто именно они способствуют достижению целей, их систематическое выполнение дает долгосрочный положительный эффект. Но если их не выполнять, то как минимум в краткосрочной перспективе никакой беды не будет

Многие люди изо дня в день склонны группировать «должно быть» (объединять в большие партии, чтобы сделать одним махом все сразу), оставляя «ублажители» и задачи типа «больше — лучше» на потом

…для таких «задач‑ублажителей» он советует применять принцип 20/80. Лучше делать что‑то медленно, чем не делать вовсе.

Кто не роет, у того нет норки

Проекты

Обзор проекта и составление задач по нему сводится к следующему:

• Подумать над проектом и вычислить ближайшую задачу (сформулированную по всем правилам и понятную вашей обезьяне) по проекту.
• Записать задачу в список задач.
• Выполнить задачу.
• Вернуться к пункту 1.

А вот с планированием уже посложнее, там придётся отвечать на вопросы:

• Что надо сделать?
• Чтобы что? (Зачем это делать?)
• А что ещё? (Что мы пропустили?)
• А не то? (Что произойдет, если проект не будет выполнен?)
• И что? (Насколько страшны и суровы последствия невыполнения этого проекта?)
• Кому и для чего нужны результаты этого проекта­?
• Как ещё можно достичь «чтобы что»?

Очень сложный момент в планировании и причина многих бед заключается в том, что мы ставим в план столько задач, сколько нам надо выполнить, а не столько, сколько мы можем выполнить

А также не забываем о неопределённости (мы не умеем прогнозировать производительность) и искажениях (эффект установки, фокусировки, прайминг, вот это всё). Как с этим жить — ¯\_(ツ)_/¯

Справочная информация

Самое важное при добавлении новой справочной информации — определиться…

Когда (при каких условиях) этот кусочек мне потребуется? Где я, скорее всего, буду его искать в этот момент? Эти два вопроса — элемент заботы о будущем себе

Опять‑таки делаем всё, чтобы как можно меньше думать в будущем — думаем заранее, делаем удобнее себе.

Встречи

Для встреч и отметок о них лучше всего использовать календарь.

Образ жизни

Иногда мы путаем проекты с образом жизни:

Огромная часть всего того, что мы считаем проектами, на самом деле — новый способ жить

Для таких штук (в книге этого нет, но) я использую текущую инициативу.

Упарываться в новый образ жизни с головой тоже не стоит. Лучше делать как писал Буров у себя в канале — разбивать «образ жизни» на куски. Смотреть, нравится ли, и после этого принимать решение, продолжать или нет. И не давать обещаний слишком рано.

Чек‑листы

Чек‑лист помогает стандартизировать процесс выполнения какой‑либо задачи или проекта. Снова мы разгружаем рабочую память от попыток удержать всё в голове — создаём список, по которому внутренней обезьяне будет проще идти и тупо выполнять, что написано.

Практически любая ситуация, в которой вы хотя бы раз с досадой воскликнули, хлопнув себя по лбу: «В следующий раз, когда я буду делать X, надо обязательно не забыть про Y и Z», тонко вам намекает, что у вас должен быть сформирован чек‑лист для дела X

Помидоры

Технику помидорок в её чистом виде я не особо люблю, у меня немного другой подход. Но раз уж мы тут собрались:

Каждый «помидор» должен состоять из трех основных этапов:

Подготовка к помидору. Просмотрите свой список задач и решите, что вы сделаете в следующие 15–25 минут

Помидор. Поставьте таймер и начните работать

Завершение помидора и принятие решения. Как только таймер прозвенит, отвлекитесь от задачи, посмотрите, что вам удалось сделать, и решите, что вы будете делать дальше

Обзоры задач, проектов, системы в целом

Обзоры нужны, чтобы быть «рациональным фланёром» — корректировать план при возникновении новых исходных данных в контексте. Обзоры мы делим на ежедневные, еженедельные и по требованию.

Ежедневные нужны, чтобы спланировать день.

• Просмотрите запланированные на сегодня, но не выполненные задачи. Надо ли вам в связи с этим что‑то сделать прямо сейчас?
• Какие задачи вам надо будет выполнить завтра­?
• Есть ли в вашем списке на сегодня задачи, которые менялись больше суток назад? Переформулируйте их.

Еженедельные — чтобы спланировать (сюрприз) неделю:

• Запланировали ли вы те задачи, которые вам обязательно нужно выполнить на этой неделе? Просмотрите календарь на неделю‑две вперёд. Надо ли что‑то сделать в связи с увиденным?
• Все ли задачи в списке всё ещё надо сделать?
• Просмотрите свой список активных проектов. Есть ли задачи, которые стоит занести в свой список для дальнейшего продвижения проектов вперёд?
• Все ли проекты в вашем списке проектов всё ещё активны?
• Просмотрите задачи, завершенные на прошлой неделе. Надо ли (можно ли) еще что‑то сделать?

Еженедельный обзор — очень ответственное мероприятие, поэтому важно проводить его во что бы то ни стало, пусть даже и поверхностно

Еженедельный обзор должен быть легким и быстрым [иначе будете откладывать, прим.]

Ключевой момент — ограничить время и ни в коем случае не стараться сделать все сразу и идеально

Страхи и «кроме работы»

Если вдруг методология (или что‑то по мотивам, как у меня) начнёт работать, и у вас появится свободное время, вместе с ним могут появиться некоторые страхи и опасения о возможных проблемах в будущем.

Столько всего не сделано!

В этом случае, как и раньше, вам придётся делать не все

Перегруза задачами не надо бояться. Просто не удивляйтесь, если за очень продуктивным и ударным днем последует день, на протяжении которого вы будете чувствовать упадок сил и потерю работоспособности

Со временем вы научитесь дозировать нагрузку на мозг

В списке задач отсутствуют личные задачи

Самое страшное — не разгребание накопившихся входящих, а отсутствие ответа на вопрос «ради чего мне вообще надо поддерживать порядок

Если у вас нет того, что вы искренне хотите делать для себя лично (если кто‑то другой от этого тоже будет в плюсе — это прекрасно, но в первую очередь дело должно нравиться лично вам), у вас остается единственная цель работать больше и продуктивнее — работать еще больше и продуктивнее

Попытки сделать всю работу перед тем, как заняться собой (нарушение принципа кислородной маски)

Неявные списки задач

Тот или иной инструмент становится списком задач не потому, что его так позиционируют разработчики, и не потому, что его считаете таковым вы, а потому, что вы соответствующим образом реагируете на его содержимое

И чем больше мыслетоплива вы расходуете на выполнение задач из этого неявного списка, тем больше вероятность того, что вы скоро перестанете доверять своему основному списку задач, он начнет казаться вам обузой, вы откажетесь от него

Делегирование будущему себе

Ключ к личной эффективности — любить себя в будущем. Стараться сделать жизнь будущего себя проще, а не оставлять ему всякую фигню

Нетерпимость к незавершенным делам

Для того чтобы легче и проще доводить дела до конца, вам нужно уметь комфортно жить в состоянии, когда дела еще не доделаны

«Фиксация», описана как состояние, в котором вы тратите энергию на цель в тот момент, когда сделать для ее достижения вы ничего не можете. При этом чем выше у вас мотивация к достижению цели, тем сильнее будет эффект фиксации

Итого

• В любой непонятной ситуации — думать.
• Думать всё‑таки придётся.
• Регулярно проводить обзоры.
• Уменьшить вредные переключения.
• Не доверять силе воли, а менять контекст.
• Кто не роет, у того нет норки.
• Главное — не время, а мыслетопливо.
• Найти любимое дело за пределами офиса.
• Время и силы, которые удалось «отвоевать» у работы, тратить только на себя.
• В этом мире не всё везде и всегда, а кое‑что иногда и местами.

Из приложений к книге

• Не ищите универсальных решений и методов и тем более программ и инструментов.
• Не старайтесь сразу решить проблему полностью.
• Доверяйте опыту больше, чем результатам размышлений.
• Выгружайте содержимое рабочей памяти.
• Создайте периодическую задачу для обработки старых входящих с формулировкой вида: «Посвятить десять минут обработке входящих из моего старого инбокса».
• Создайте задачу на еженедельный обзор системы. В описание задачи перенесите соответствующий чек‑лист, за основу возьмите список контрольных вопросов.

Список литературы

Книги:

• Путь джедая. Максим Дорофеев
• Джедайские техники. Максим Дорофеев
• Черный лебедь. Нассим Талеб

Посты крутых ребят:

• Вжжжжж
• Why Procrastinators Procrastinate
• Текущая инициатива.
• Дедлайны

Мои посты:

• Не надо заставлять
• Об эффективном делении рабочего времени
• Думай медленно… решай быстро. Даниель Канеман

Википедия:

• Когнитивные искажения
• Закон Парето

От Редакса к хукам

В Реакте в версии 16.7.0 появились Hooks (дальше по тексту — хуки). Это API, которое позволяет использовать локальный стейт без использования классов. И среди них есть один, который, как мне кажется, может заменить собой Редакс.

В этой статье я предполагаю, что вы знаете разницу между функциональными компонентами и классами, в курсе о локальном стейте и жизненном цикле компонентов и о том, как работает Редакс. Без этого вникнуть будет трудно, но всё в одну статью я бы не уместил, так что вот ¯\_(ツ)_/¯

Что за хуки?

Раньше, чтобы использовать стейт в компоненте, приходилось писать класс. Хуки позволяют использовать стейт в функциональных компонентах без применения классов.

Например, здесь мы используем хук useState, чтобы создать и использовать переменную counter:

import React, {useState} from 'react'
const SimpleComponent = () => {
  const [counter, setCounter] = useState(0)
  // в первый раз значение counter будет равно тому, что мы передаём в useState
  // затем — тому, что мы установим через setCounter
  return <div>{counter}</div>
}

useState возвращает кортеж из значения и функции, которая будет это значение обновлять.

Из‑за того, что в одном компоненте можно использовать несколько хуков по несколько раз, у них есть ограничения и правила. Подробнее об этом написано в документации и рассказано в докладе на Реакт‑конфе.

useReducer

useReducer — это хук, который по принципу работы схож с редьюсерами из Редакса.

const App = () => {
  const [state, dispatch] = useReducer(reducer, initialState)
  // initialState — начальное состояние
  // reducer — функция, которая принимает state и action 
  //           и обрабатывает изменение состояния
  //
  // state — текущее состояние
  // dispatch — функция, которая будет дёргать экшены, 
  //            чтобы обновить состояние

  return <div>Hello world</div>
}

По принципу работы это и есть Редакс. Проблема только в том, что переменные state и dispatch находятся внутри области видимости функции App, а значит использовать этот редьюсер в других компонентах у нас не получится.

…Если только мы не используем контекст.

Context API

Чтобы решить проблему с тем, что разные компоненты должны делить общее состояние, мы можем использовать состояние корневого компонента и пробрасывать его через пропсы вниз по дереву.

Это работает, но если дерево большое, то и пробрасывать пропсы приходится через каждый уровень вложенности. Возникает так называемый prop drilling. Схематично это выглядит, как на картинке слева:

Редакс помимо работы с состоянием решал и эту проблему тоже. С ним мы создаём лишь одно хранилище, к которому может обращаться любой компонент. Таким образом нам не требуется пробрасывать свойства через всё дерево.

Ту же проблему решает и контекст в Реакте. Мы создаём контекст, через провайдер указываем, что именно нужно хранить и передавать, а через консьюмер — в каком компоненте эти значения забирать и использовать:

import {createContext} from 'react'
// создаём контекст
const StoreContext = createContext()

const App = () => (
  // через провайдер в свойстве value указываем значение,
  // которое нам надо хранить и как-то использовать в других компонентах
  <StoreContext.Provider value={{meaningOfLife: 42}}>
    <OtherComponent />
  </StoreContext.Provider>
)

const OtherComponent = () => {
  <StoreContext.Consumer>
    // через консьюмер получаем доступ к значению
    {({meaningOfLife}) => (
      <div>{meaningOfLife}</div>
    )}
  </StoreContext.Consumer>
}

Вызывать консьюмер можно где угодно, и это позволяет делить состояние между компонентами. И тут возникает мысль, нельзя ли заменить Редакс на смесь хуков и контекста. Ну и эт, вроде, можно.

Пример

Я написал простенькое приложение с использованием Редакса и с использованием контекста и хуков. Это счётчик, значение которого можно менять кнопками, либо меняя значение в инпуте, а также обнулять его нажатием на кнопку из другого компонента.

По структуре оно будет состоять из корневого компонента App, компонента формы Form и ещё одного компонента с кнопкой внизу Display. Схематично можно изобразить так:

Компоненты Form и Display зависят от хранилища, в котором содержится состояние приложения. Все события кнопок и инпута вызывают экшены, которые будут обновлять хранилище.

• Пример с Редаксом.
• Пример с хуками и контекстом.
• Исходники для самых нетерпеливых.

С использованием Редакса

Вначале создадим хранилище и редьюсер, который будет заниматься его обновлением:

// reducers.js
import {combineReducers} from 'redux'

const app = (state, action) => {
  switch(action.type) {
    case 'PLUS':
      return {...state, counter: state.counter + 1}

    case 'MINUS':
      return {...state, counter: state.counter - 1}

    case 'MAGIC':
      return {...state, counter: Math.floor(Math.random() * 100)}

    case 'CHANGE':
      return {...state, counter: +action.value}

    case 'RESET':
      return {...initialState}

    default:
      return state
  }
}

export default combineReducers({ app })

// index.js
import {createStore} from 'redux'
import rootReducer from './reducers'
import App from './App'

// создаём хранилище
const store = createStore(rootReducer)

// используем через провайдер
render(
  <Provider store={store}><App /></Provider>,
  document.getElementById('app'))

Дальше создадим экшены, которые будут вызываться событиями кнопок и инпута:

// actions.js
export const plus = () => ({ type: 'PLUS' })
export const minus = () => ({ type: 'MINUS' })
export const magic = () => ({ type: 'MAGIC' })
export const reset = () => ({ type: 'RESET' })
export const change = e => ({ 
  value: e.target.value,
  type: 'CHANGE', 
})

Чтобы привязать какой‑то компонент к хранилищу, используем connect:

import {connect} from 'react-redux'
import {reset} from './actions'

// app — часть хранилища;
// reset — экшен;
// всё это мы привязали через connect перед экспортом ниже
const Display = ({app, reset}) => {
  const {counter} = app

  return <footer>
    <p>Another component knows that counter equals to {counter} as well!</p>
    <p>
      It even can 
      <button onClick={reset}>reset the coutner</button>
    </p>
  </footer>
}

// мапим свойства из хранилища и экшены
// на пропсы компонента
export default connect(
  state => ({ app: state.app }),
  {reset}
)(Display)

В результате приложение будет работать так.

Контекст + хуки

Теперь напишем то же самое без использования Редакса. Используем useReducer:

// store.js
export const initialState = {counter: 0}

// редьюсер точно такой же, как в прошлый раз 
export const reducer = (state, action) => {
  switch(action.type) {
    // ...
  }
}

// index.js
import {reducer, initialState} from './store'

const App = () => {
  // создаём в корневом компоненте хранилище
  // и функцию для его обновления
  const [state, dispatch] = useReducer(reducer, initialState)
  return <div></div>
}

Чтобы пробросить значения из хранилища компонентам, воспользуемся контекстом:

// context.js
import {createContext} from 'react'
export const StoreContext = createContext()

// index.js
import {reducer, initialState} from './store'
// импортируем созданный контекст
import {StoreContext} from './context'

const App = () => {
  const [state, dispatch] = useReducer(reducer, initialState)

  // используем провайдер, чтобы передать в контекст 
  // хранилище и функцию для обновления
  return (
    <StoreContext.Provider value={{dispatch, state}}>
      <Form />
      <Display />
    </StoreContext.Provider>
  )
}

export default App

Чтобы привязать какой‑то компонент, используем консьюмер:

import React from 'react'
// импортируем контекст 
import {StoreContext} from './context'
// экшены точно такие же, как в прошлый раз
import {reset} from './actions'

const Display = () => (
  // получаем доступ к тому, что хранится в контексте
  <StoreContext.Consumer>
    // в нашем случае — state и dispatch
    {({state, dispatch}) => (
      <footer>
        // используем state, чтобы вывести значение счётчика
        <p>{state.counter}</p>
        // используем dispatch, чтобы дёрнуть экшен
        <button onClick={() => dispatch(reset())}>reset</button>
      </footer>
    )}
  </StoreContext.Consumer>
)

export default Display

А ещё можно сделать код чище, заменив консьюмер на useContext:

import React, {useContext} from 'react'
import {StoreContext} from './context'
import {reset} from './actions'

const Display = () => {
  // вызываем useContext, передавая аргументом нужный контекст
  const {state, dispatch} = useContext(StoreContext)

  return (
    // убираем консьюмер
    <footer>
      <p>{state.counter}</p>
      <button onClick={() => dispatch(reset())}>reset</button>
    </footer>
  )
}

export default Display

И работает оно точно так же.

А чо по весу и перформансу?

Я не удивился, когда бандл ужался на 12 кБ: с Редаксом — 166, без него — 154. Это логично, меньше зависимостей — меньше вес.

А вот прирост в скорости обработки экшенов и отрисовки меня слегка удивил. Я проводил измерения с помощью console.time и performance.measure. Средние значения за 100 итераций вышли такими:

Минусы

Вызов экшенов стал чуть более многословным из‑за прямого использования dispatch. И если работать с контекстом без useContext, придётся использовать паттерн render‑prop, из‑за чего может подняться щит‑сторм ¯\_(ツ)_/¯

Но если серьёзно, хуки — пока что в стадии RFC, и возможно многое поменяется. Поэтому переписывать свои приложения на них не советует даже Дэн Абрамов. То есть это экспериментальная фигня.

Хотя выглядит всё равно заманчиво :–)

Ссылки

Документация

• Context API
• Hooks API
• useReducer
• useContext
• Hooks rules

Доклады

• React Today and Tomorrow
• 90% Cleaner React With Hooks

Статьи со сравнениями

• Everything You Need to Know About Context API
• Context API vs Redux
• Redux против React Context API

Измерения перформанса

• Measuring Performance with console.time
• Performance.measure
• Measuring Functions Performance

Исходники и примеры

• Гитхаб
• Приложение на Редаксе
• Приложение на хуках с контекстом

Новые правила деловой переписки. М. Ильяхов, Л. Сарычева

Эта книга не о словах и правилах, а об отношениях между людьми.

Да, в ней есть список фраз, которые в 2018 году режут людям слух, но нет рецептов типа «используй вот этот шаблон, и все клиенты твои». Ну ладно, по порядку.

Основная мысль

Если относиться к адресату уважительно, то и в ответ к вам будут относиться так же.

Книга не про слова, а про правильное отношение к людям

Переписка — это инструмент, им надо уметь пользоваться. Люди — не инструмент, ими пользоваться не надо, им надо помогать. Собеседник будет охотнее отвечать вам, если ему будет приятно читать письмо.

У нас есть цель: получить совет, назначить встречу, договориться о сотрудничестве. Добиться этой цели проще, если получателю будет приятно читать письмо

Так что можно сказать, что книга — о том, как сделать письмо приятным для читателя.

Об уважении к чужому времени

Целая глава посвящена письмам о срочных задачах, и том как о них пишут: «АСАП», «срочно», «нужно вчера» и вот это всё. Людям не нравится получать письма с такими пометками. Но дело не в самих словах, а в скрытом в них отношении к чужому времени.

Раздражает не слово «срочно», раздражает неуважение. …когда к твоему времени относятся как к расходному материалу. Раздражает, что менеджер может подгонять не из‑за срочности, а просто ради забавы… Всё это — неуважение, и всё это раздражает

Чтобы читателю было легче читать письмо, нам нужно проделать некоторую работу перед тем, как отправить письмо. Доступно назвать тему, указать срок задачи, выложить кратко суть в первом абзаце и прочее.

Например, можно вынести ключевые данные из приложенного файла прямо в текст письма. Тогда, возможно, открывать файл уже не потребуется, человек ответит быстрее. Разделить текст на абзацы, выделить и пронумеровать вопросы, объяснить, зачем переходить по ссылкам — всё это сделает письмо более читаемым.

Чем больше работы мы проделаем за адресата, тем легче ему ответить, тем приятнее с нами сотрудничать

Не надо рассчитывать на почту, как на экстренный способ связи.

Всё, что в почте, по умолчанию не «горит». Если что‑то и правда «горит», оно не должно быть в почте

Об эмоциях и агрессии в переписке

Письма на эмоциях писать можно, нельзя — отправлять. Эмоциональное письмо может привести к необоснованному конфликту. Если вы сильно переживаете из‑за какой‑то проблемы, позвоните человеку или напишите в чат.

Как определить, что вы сейчас на эмоциях: если вам хочется показать, что вы спокойны и рассудительны — вы не спокойны и не рассудительны. Отправлять письмо в таком состоянии нельзя

В книге схемы «Когда писать письмо» нет, но её можно найти в лекции на ютубе:

В работе редко кто‑то вредит специально. Если кажется, что кто‑то ведет себя нехорошо, скорее всего…

Он не козёл, он просто не знает, как правильно

О праве на отказ

Да‑да, пошла песня про Кэмпа, но камон. Люди любят делать добрые дела и помогать другим людям. Мы социальны, и ощущение, что я помог кому‑то приносит удовольствие, а…

Когда мы даём человеку право на отказ, у него появляется больше поводов нам помочь

Особенно важно право на отказ в холодных письмах, где читатель ничего не должен. Он может даже не открывать письма. Задача таких писем — наладить контакт и выйти на связь, а не продать что‑то.

Об удобстве читателя

Быть вежливым — это не про слова, а про намерения. Сделать удобно получателю — значит проделать за него часть работы, снять часть нагрузки.

Это вообще общий принцип любой переписки: когда один человек думает об интересах и удобстве другого. Само по себе механическое повторение формул не помогает — нужно думать, будет ли это удобно нашему конкретному читателю

Про конфликт ваших принципов письма и удобства читателя.

Принципы‑шмынципы. Ответ однозначный: надо делать так, чтобы было приятно и удобно читателю, научному руководителю. Нечего тут рассуждать

О внимательности, границах, переходе на «ты»

О небрежном отношении к имени знаю из опыта — меня постоянно называют Алексеем, не надо так.

Если бы мы могли оставить в этой книге только одно правило, мы бы оставили вот это: внимательно с именем

Переходить на «ты» лучше при личной встрече. Главное, чтобы в переходе не было напряжения, иначе переход не нужен.

При общении описывать свои эмоции и ощущения — нормально. Опасно — описывать других людей, давать непрошеные советы, оценивать работы.

Гораздо безопаснее писать о том, что мы сами думаем и чувствуем, — а не лезть со своими оценками в душу другому

О манипуляциях и ситуациях «из ряда вон»

Самые неприятные письма — лицемерные и манипулятивные. Люди всегда видят, когда их пытаются обмануть или пытаются ими манипулировать. Им это не нравится. Если ситуация нестандартная, то надо это признать. Свои косяки тоже надо уметь признавать.

Человек делает вид, что желает Эльвире добра, хотя на самом деле хочет скинуть ей работу на выходные. И чтобы, как ему кажется, отвлечь ее внимание, он начинает делать ей комплименты, навязывать свои оценки и даже лезть в личную жизнь

Лучше прямо сказать: «Я понимаю, что ситуация дурная». И дальше строить аргументацию, исходя из этого

Манипуляция — это когда человек втайне хочет чего‑то одного, а давит на оппонента в другом месте, чтобы тот сам сделал нужное

Об этике переписки

Не писать ничего, что нельзя переслать. В претензиях не переходить на личности и оценивать не человека, а работу и результат.

Не писать ничего, что нельзя переслать. Рабочая переписка не подходит для обсуждений за глаза. Всегда есть риск, что письмо получит не тот, кому оно предназначалось

Все претензии должны быть сделаны без переходов на личности, а оценить можно только работу, а не человека или его профессиональные качества

Об откликах на вакансии

Здесь всё снова упирается в человеческие отношения. Если письмо шаблонное и пытается просто закрыть вакансию, то работодатель скорее всего в нём пользы не увидит и не ответит.

У сопроводительного письма нет обязательной формы. Нет требований по формату и объему; необязательно пересказывать биографию… говорить о своей стрессоустойчивости, коммуникабельности, самообучаемости. Относитесь к этому письму не как к священному ритуалу, а как к общению человека с человеком. У одного проблема, у другого — решение. Они хотят договориться

Об ответах на хамские письма

Тут так же: быть на равных, не переходить на личности, не нарушать границ, проявлять искреннюю заботу.

Главный секрет хорошего ответа на хамскую и неоправданную претензию — это уважение. Оно подразумевает не делать трех вещей: не хамить в ответ, не учить жизни и не нянчиться

Иногда принципы вашей компании могут не подходить кому‑то, это нормально. Это нужно объяснить, но не учить жизни или пытаться переубедить кого‑то. Это гиблое дело, ни к чему хорошему не приведёт.

Клиент не всегда прав. И если он не прав, надо честно и без стыда это объяснить. Это и есть уважение: не пытаться понравиться всеми силами, а спокойно признать, что нам не по пути

О шаге навстречу

Книга предлагает в любой ситуации делать шаг навстречу человеку, с которым вы переписываетесь. По‑моему, это вообще универсальный принцип.

Вы наверняка заметили: почти в любом конфликте побеждает тот, кто первым делает шаг навстречу. Если человек на нас сердит, мы должны быть первыми, кто скажет ему: «Дружище, мы тебе не враги, а друзья. Чем тебе помочь? Как сделать тебе хорошо?» Это работает везде, во всех отношениях — хоть в семье, хоть на работе, хоть с боссом, хоть с клиентом. Побеждает тот, кто делает первый шаг навстречу

Ссылки

К этой книге:

• Новые правила деловой переписки. Максим Ильяхов, Людмила Сарычева
• Максим Ильяхов о «Новых правилах…»

Мимо пролетало:

• Пиши‑сокращай. Максим Ильяхов, Людмила Сарычева
• Сначала скажите «Нет». Джим Кэмп

Время для чтения есть всегда — 2

Это ремейк моего старого поста о чтении. В тот раз я почти не рассказал, что именно делаю, чтобы успевать много читать. Исправляюсь.

Большую часть приёмов я взял из лекции Людвига Быстроновского «Дизайн дизайнера». Советую её посмотреть, Людвиг там объясняет причины своих выводов и как к ним пришёл.

Я лишь пробегусь по тому, какие приёмы использую.

Читаю сразу несколько книг

Я не читаю одну книгу за раз, у меня всегда открыто несколько книг. На ноутбуке книги по программированию, на телефоне всё остальное.

На телефоне у меня две читалки: айбукс и литрес. Использую их одновременно, чтобы читать научпоп и что‑то художественное параллельно. Сейчас, например, в литресе у меня открыт Пелевин, а в айбуксе Курпатов.

Так я не устаю от одной и той же книги, и пропадает основная причина лениться: что якобы за книгой нужно куда‑то идти. Не нужно, всё всегда под рукой.

Не читаю неинтересные книги

Это уже баян, но неинтересные книги можно не читать. Как только я понимаю, что книга неинтересная, я её закрываю и откладываю на будущее.

Для меня есть разница между трудной книгой и неинтересной. Например, недавно я читал «Как понимать архитектуру» — в ней много терминов, которые по мнению авторов я уже должен знать. Мне пришлось читать её с открытым гуглом, потому что иначе я б ничего не понял.

Или «Урбанистика» Глазычева — похожа учебник для вузов, написанный академическим языком с предложениями по 3 страницы. Продираться сквозь язык было тяжело, но польза от книги перевешивала.

Эти книги трудные, но интересные, потому что хочется узнать, что в них дальше. Неинтересная же книга не захватывает вообще, и меня не тянет её снова открыть.

Не парюсь о количестве страниц

Раньше я выставлял себе суточный минимум в страницах. В какой‑то момент я заметил, что он превратился в суточный максимум: прочёл 50 страниц и с чувством выполненного долга закрыл книгу.

Сейчас не слежу за количеством, а просто читаю для удовольствия.

Читаю в перерыве между подходами в работе

В перерывах, если чувствую, что не сильно устал, читаю.

Есть, правда, одна особенность — в перерывах я редко читаю книги по программированию. Чтобы лучше отдохнуть, мне надо переключиться с работы на что‑то другое, поэтому книги по программированию я читаю вечером или на выходных.

Читаю на досуге

В кафе, в парке, в транспорте, перед сном, после обеда, иногда вместо завтрака, часто вместо твитера. Чем интереснее книга, тем больше нахожу возможностей вернуться к ней.

Делаю перерывы в чтении

Читать постоянно напряжно, поэтому иногда я делаю перерывы на пару дней и не читаю вообще никаких книг.

Я понимаю, что пора делать перерыв, когда перестаю воспринимать то, что написано.

Например, у меня открыто 3 книги. Я начинаю читать первую, глаза по строкам бегут, а смысл ускользает. Останавливаюсь, открываю другую. Если с ней то же самое, открываю третью. Если не получается сосредоточиться и на третьей, то всё — пора делать перерыв.

Не читаю, если совсем не прёт

Бывает, что система даёт сбой, и мне не помогают даже перерывы. Когда‑то давно я парился над этим, но сейчас отношусь проще.

Если чувствую, что совсем ни на чём не получается сосредоточиться, то забиваю на книги полностью. Обычно желание читать возвращается само через неделю‑две, тогда и начинаю снова.

Что я понял за полтора года преподавания

Полтора года назад я провёл своё первое занятие в Нетологии. С тех пор я читал лекции, проверял домашние задания, менторил дипломные проекты и даже сам был студентом на одном из курсов. За это время я смог осознать для себя некоторые штуки о процессе обучения, которыми решил поделиться.

Будьте аккуратнее с новыми терминами

Если вы объясняете новичкам незнакомые термины, то это стоит делать понятиями, которые им уже известны. Следовать этому правилу труднее, чем кажется.

При переходе из разработки в преподавание, многое кажется очевидным. Маржины схлопываются, флоты надо сбрасывать, у боди есть отступы по умолчанию. Разработчики к этому настолько привыкают, что перестают замечать.

Но как только вы начнёте объяснять это другим людям, у них вполне оправданно появится куча вопросов. Что за маржины, что значит «схлопываются», как сбрасывать флоты, зачем они нужны, откуда отступы, зачем они там?

Чтобы объяснить эти тонкости, надо использовать уже знакомые понятия. Потому что иначе вы не только не объясните, что хотели, но и отобьёте интерес к теме. Никому не хочется разбираться в непонятной фигне, по крайней мере — в чересчур непонятной.

Поэтому объяснение нового термина должно:

• состоять из уже известных понятий;
• быть последовательным, строиться от целого к частному либо наоборот.

Избегайте путаницы

Если у термина есть синонимы (флот ⇔ плавающий элемент), надо это пояснить на старте.

Можно также объяснить, почему эти термины взаимозаменяемы. (Флот переводится, как плавающий, а используется такой элемент, чтобы его «обтекал» текст. Поэтому он как бы плавающий, это такой грубый перевод.)

Тем не менее, я стараюсь использовать один термин по ходу объяснения, даже если проговариваю синонимы в начале. Просто чтобы ученику не приходилось лишний раз соотносить новое понятие с ещё одним словом.

Автоматизируйте всё, что можно

Большую часть времени я тратил на ревью решений. В них важно не только рассказать, что неправильно и почему другое решение было бы лучше, но и понять, почему ученик сделал именно такую ошибку.

Часть ошибок — заблуждения, которые возникают при погружении в тему. На такие ошибки стоит заранее приготовить развёрнутое объяснение, почему заблуждение — это именно заблуждение, и как решить задачу было бы правильнее.

Нетипичные ошибки более редкие. Они особенно важны, потому что как бы ставят под вопрос рациональность технологии. На них отвечать надо ещё более полно.

Грамотно объяснить сложные вещи, будучи уставшим, трудно. Именно чтобы не уставать от ответов на типичные ошибки, лучше на них заранее готовить развёрнутый ответ.

Объясняйте на примерах

Объяснение с примерами понятнее. Я пробовал объяснять и абстрактно, и на примерах — на примерах лучше.

Абстракция — ресурсозатратная штука. Даже чтобы представить что‑то уже знакомое, требуется внимание и сосредоточенность. Чтобы представить какое‑то новое понятие, ресурсов потребуется больше.

Примеры будут экономить ученикам внимание и силы. Кроме этого они сильнее связывают новое понятие с каким‑то процессом или образом. И, возможно, как мне кажется, я не уверен, но так ученики лучше запомнят то, о чём вы говорили.

Делайте перерывы во время занятия

Во время объяснений стоит делать небольшие перерывы.

У меня не всегда получается вовремя вспомнить о них, потому что есть ограничение по времени на лекцию. Иногда я просто забываю о них. Но в последнее время стараюсь делать перерывы чаще и спрашиваю, какие есть вопросы.

Ученикам перерыв даёт время передохнуть и восстановить внимание. Вам — перевести дыхание.

Стимулируйте обратную связь

Задавать вопросы страшно и неловко. Но вопросы надо поощрять и стимулировать. Часто перед ответом на вопрос я говорю, что вопрос хороший, логичный или правильный. Не знаю, насколько это снижает страх задавать вопросы, надеюсь, помогает.

Если вопрос задан расплывчато, и вам непонятно, как ответить, просто уточните, что имелось в виду. И, если в чём‑то сомневаетесь, не стесняйтесь гуглить прямо во время занятия. Я так и говорю: «не уверен, давайте прямо сейчас и загуглим».

Пейте воду во время занятия

Мне трудно долго говорить, особенно если приходится следить за таймингом и проговаривать слова быстро и громко. Поэтому я во время лекции иногда отвлекаюсь на глоток воды. Голос не садится к концу, а ещё это помогает сделать вынужденный перерыв.

Пить воду ещё можно, если чувствуете, что плывёте или сильно волнуетесь. Это работает как микротаймаут: пока пьёте воду, можно перевести дух, сформулировать мысль и продолжить.

Дозируйте время на ревью

Любую работу стоит дозировать и разбивать на кусочки. Если два часа подряд ревьюить домашки, то к концу вы будете чувствовать большую усталость, чем если бы чередовали ревью с задачами по другим проектам.

Дело в монотонности, от неё надо избавляться. Чередовать темы, тасовать задачи, менять вид деятельности. Короче, делать всё, чтобы ревью не приедалось. Иначе отвечать свежо не получится и просто пропустить вопрос, на который стоит дать более развёрнутый ответ, или ошибку в решении.

Получайте пользу

Преподавание учит точнее выражать мысли и задумываться об аспектах разработки, о которых раньше вы бы не стали задумываться. Это почти как заново научиться верстать.

Если есть возможность заниматься менторством, то пробуйте. Вы глубже поймёте то, что знаете, научитесь объяснять сложные понятия и сможете помочь кому‑то разобраться с новыми для них вещами.